薄特电车和远程环境Florish

普罗尼塔梅赫特拉

为何牙膏薄荷调味答案无关清理能力 薄荷元素可能拥有(它不拥有)

大多数人不是天天刷牙 直到克洛德霍普金斯 营销执行官薄油留下一种麻木感知人学清净并渐渐开始渴望这种感知查尔斯杜希格在书中解释权宜之计. "克洛德霍普金斯,结果证明, 不是卖美牙卖感知曾有人渴望酷腾-自视清洁-刷新成习惯...

Mint实际上不净牙-它给我们留下更多满足感觉

电动汽车首次引进时,电动汽车产生的噪声很少,行人和骑车者往往无法检测到电动汽车的存在。制造安全隐患 电动汽车大都带人工声音额外噪声无法提高汽车驾驶性能,但有助于实现安全点.

传统集思广益集体制作像牙膏薄荷或电动汽车假噪声,两者都帮助不了核心功能,但有侧面优势。与朋友或同事集思广益有助于建立社会联系,有限量可帮助创造。关键差点有-传统集体集思广益演练更差比较个人集思广益

传统集思广益挑战

传统集思广益法Osborn原创集思广益方法四大原则-`判断推理'、'数量质量'、'自轮驱动鼓励'和'组合改善'-迅速遍及各地

研究发现传统集思广益指南并不是 寻找创意思想的最佳方法耶鲁大学学习发现个人单独工作(名词组)产生并汇总思想数比集体协同工作(实语组)多一倍

自那以来多项研究发现传统集思广益受后勤和心理因素的影响,这些因素减少了创意思想的吞吐量。其中一些因数即:

• 生产阻塞传统集思广益中,人们不得不轮转分享思想短期内存受限,个人在等待转机时可能忘记思想或失去思想轨迹人民有时选择不分享一种似曾相识的想法结果思想总吞吐量下降

• 评估约束恐惧判断负作用使人们在社会集团中阻抗思想更正确的想法是千差万别,因此可能是最创新的研究显示,只要有领导者或专家在场,会降低集团思想的创造力

• 自由路由即社会懒散,当个人集体消减自身努力时,自由骑马即发生发生这种情况有两个原因第一,当人们看到其他人高层次表演时,他们不认为需要多出力并可以在集团中“隐藏”。第二,当人们期望他人懒惰时,他们会减少自身建立更公平分工的努力结果,产生创用思想的数量越来越少

正因如此传统集思广益仿佛薄荷,它感觉更满足 集思广益与他人和电动汽车的噪声一样,它使我们感到安全 当我们可以调整我们的想法不幸地,这是代价-集体集思广益使我们不那么有创举

远程集思广益

名人集思广益与实人集思广益的性能之差显示,有明显方法搭建适合远程环境的集思广益会议概念可分为两个阶段:第一阶段异步个人集思广益(偏僻环境最优)收集初始思想第二阶段分组会议,深入开发思想

第一阶段模仿标语组,但第二阶段目标与典型集思广益稍有不同第二阶段中,每个人都协同研究思想,这些思想可激发更多思想或导致不同概念间某些趣味关联第二阶段可同步亲临现场、同步远程或甚至与某些工具的异步相助

集思广益可非常有效上网, 但它只是创新方程的一个部分仍然重要的是构建社会情感元素 创建健康创造环境传统集思广益的一个优点是额外社会联系帮助建立信任,使分享思想更容易

组织需要刻意建设健康文化,允许创新在不同层次蓬勃发展少数策略帮助实现这些目的:

• 建立对创造力的更好理解大多数人仍对创造力有简单理解, 不视自己为创用CC-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET-NET缺乏工具与信心以创新思维处理问题构建认知性关联式或逆向和行为技巧促进创造力可以启动人们的创举之旅

• 注重特定创新情感智能:领导者也可以不经意地压倒创造力领导者情感智能在支持创造性工作方面起重要作用,这无一例外都伴随着一些焦虑和挫折感。A级耶鲁学习发现不仅情感智能领袖员工更具创举性表示快乐比压力高三倍领导人还需要建立团队心理安全,以便每个人都能更自由地分享思想,并发现团队内部和跨团队的不同声音

• 提供创造性机会提供创造机会使人们不仅帮助创新,还建立组织不同部分之间的社会联系和信任

结论

上传工作期望的最后一年半 创造知识与认知 远程混合工作留守组织初始焦点是确保人们有正确的工具远程继续工作然而,这还不够最近数据调查显示员工拼命分享思想展望未来,各组织需要以实现创新和生产率的方式演进

自转远程工作以来,人们一直相关关于对创造力的冲击最常引用的理由之一 返回工作亲身研究显示,在远程环境中可保持或甚至增强创造力现在,我们有机会重新定义实践和文化,实现更高层次的创新和生产率,不管人们远程工作与否。

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关于作者

博士普罗尼塔梅赫特拉创建者MindAntix大红鹰国际娱乐平台公司提供工具程序 构建认知和创举思维大红鹰国际娱乐平台作为为学校和组织注入更多创造力的倡导者,她在各种会议上发言并管理面向领导人和教育工作者的培训方案。启动MindAntix前,她在技术产业工作数年,从事不同的研究、开发与程序管理角色